我們的交付價值
1、經營哲學共識：是變革前提和關鍵，全員參與共創共識，多維落地宣貫。
2、經營單元劃分：建立精健平臺+敏捷前端，經營部門重新分類為客戶經營單元、產品經營單元和綜合經營單元，成立三大業務群、43個獨立核算部門。后臺精簡為綜合管理部、計劃財務部，增加四大戰略中心。
3、業績核算與分配重塑：業績核算如實反映經營、評價組織貢獻、支撐持續改善。全成本業績核算，形成經營結果為目標，超額利潤分享的核算模式。
4、事前算贏運營體系構建：對業務進行建模，實現從線索、簽約、交付、驗收到現金的全生命周期管理，事前、事中檢查差距、提供決策依據。
4、事業合伙人機制：實施經營責任制，責權對等以戰功論英雄，形成舉手制、戰功制、賽馬制的事業合伙人模式。